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Diagnostic
Comprendre avant de proposer.
Entretiens de direction, revue documentaire, analyse des données disponibles. Nous établissons une lecture partagée de la situation réelle, y compris de ce qui ne fonctionne pas.
Cabinet de conseil · Tunis
Transformer la stratégie en résultats.
BMC accompagne entreprises, investisseurs et institutions dans leurs projets de développement : stratégie, finance d'entreprise, investissement, transformation des organisations.
Schéma · Trajectoire de performance
Repères
- Années d'exercice
- 15+
- Domaines d'expertise
- 08
- Secteurs d'intervention
- 10
01 / 06Le cabinet
Un cabinet de conseil en stratégie, finance et investissement.
Best Management & Consulting réunit des expertises complémentaires au service d'une même exigence : produire des décisions défendables. Nous intervenons auprès de dirigeants, d'investisseurs et d'institutions publiques, du diagnostic initial jusqu'au suivi des performances.
Notre valeur ne tient pas à la longueur des rapports. Elle tient à la qualité des arbitrages que nos travaux rendent possibles, et à leur capacité à tenir devant un comité de crédit, un conseil d'administration ou un bailleur.
Domaines couverts
- Stratégie d'entreprise
- Business plans
- Études de faisabilité
- Restructuration financière
- Conseil en investissement
- Mise à niveau des entreprises
- Transformation organisationnelle
- Accompagnement des investisseurs
- Gouvernance
- Management des risques
02 / 06Expertises
Huit expertises, un même niveau d'exigence.
Chaque mission est cadrée par un livrable précis et un critère de réussite arrêté avec vous avant de commencer.
Sélectionnez une expertise pour en lire le détail.
Diagnostic concurrentiel, choix de positionnement, plan de croissance chiffré et tableau de bord de pilotage.
Modèle financier complet, hypothèses documentées et sourcées, scénarios de sensibilité, dossier de présentation prêt à défendre.
Étude de marché, dimensionnement technique, plan d'investissement, rentabilité attendue et seuils critiques.
Diagnostic financier, valorisation, restructuration de dette, optimisation du besoin en fonds de roulement.
Diagnostic stratégique et technique, plan de mise à niveau, montage du dossier et suivi jusqu’à décaissement.
Structuration du besoin, dossier bancaire, mise en relation avec les financeurs, négociation des conditions.
Cartographie des processus, organisation cible, dispositif de gouvernance, conduite du changement.
Programmes courts pour dirigeants et managers : lecture financière, stratégie, pilotage, gouvernance.
03 / 06Méthodologie
Cinq phases. Aucune n'est facultative.
La même séquence structure toutes nos missions, quelle que soit leur taille. C'est ce qui rend nos conclusions vérifiables.
Phase 01 / 05
02 / 05
Analyse
Isoler ce qui décide.
Modélisation financière, comparaisons sectorielles, quantification des écarts. Les hypothèses sont écrites, sourcées et discutées avec vous.
03 / 05
Élaboration des solutions
Construire des options, pas une opinion.
Scénarios chiffrés, arbitrages explicites, recommandation argumentée. Vous décidez sur la base de comparaisons, pas de convictions.
04 / 05
Mise en œuvre
Passer du document au terrain.
Plan d'action, responsabilités nommées, calendrier réaliste. Nous restons engagés pendant l'exécution, pas seulement à la remise du rapport.
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Suivi des performances
Mesurer, corriger, tenir le cap.
Indicateurs définis en amont, revues périodiques, ajustements documentés. Le résultat se constate, il ne se déclare pas.
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Diagnostic
Comprendre avant de proposer.
Entretiens de direction, revue documentaire, analyse des données disponibles. Nous établissons une lecture partagée de la situation réelle, y compris de ce qui ne fonctionne pas.
02 / 05
Analyse
Isoler ce qui décide.
Modélisation financière, comparaisons sectorielles, quantification des écarts. Les hypothèses sont écrites, sourcées et discutées avec vous.
03 / 05
Élaboration des solutions
Construire des options, pas une opinion.
Scénarios chiffrés, arbitrages explicites, recommandation argumentée. Vous décidez sur la base de comparaisons, pas de convictions.
04 / 05
Mise en œuvre
Passer du document au terrain.
Plan d'action, responsabilités nommées, calendrier réaliste. Nous restons engagés pendant l'exécution, pas seulement à la remise du rapport.
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Suivi des performances
Mesurer, corriger, tenir le cap.
Indicateurs définis en amont, revues périodiques, ajustements documentés. Le résultat se constate, il ne se déclare pas.
04 / 06Secteurs
Dix secteurs d'intervention.
Nous n'intervenons que là où nous avons déjà une pratique. Le vocabulaire, les contraintes réglementaires et les ratios de référence diffèrent trop d'un secteur à l'autre pour être improvisés.
SecteurDomaines d'intervention
- Industrie
- Compétitivité, investissement productif, mise à niveau.
- Aéronautique
- Sous-traitance, certification, montée en cadence.
- Automobile
- Équipementiers, productivité, plans de charge.
- Agroalimentaire
- Filières, valorisation, mise aux normes.
- Technologies
- Modèles économiques, levée de fonds, structuration.
- Énergie
- Efficacité énergétique, renouvelables, financement.
- Santé
- Cliniques, équipements, plans d'investissement.
- Services
- Croissance, organisation, réseaux et franchise.
- Logistique
- Flux, entreposage, schémas directeurs.
- Administration publique
- Programmes, évaluation, gouvernance.
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05 / 06Pourquoi BMC
Ce qui rend un dossier défendable.
Six engagements que nous tenons sur chaque mission, et sur lesquels vous pouvez nous juger.
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Plus de quinze ans d'exercice
Une pratique construite sur des dossiers réels, en Tunisie et à l’international, dans des secteurs exigeants.
02
Expertise multidisciplinaire
Stratégie, finance, organisation et technique réunies dans une même équipe. Aucun sujet n'est renvoyé à un tiers.
03
Confidentialité
Vos données restent les vôtres. Engagement de discrétion contractuel sur chaque mission, sans exception.
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Accompagnement personnalisé
Un interlocuteur senior présent du premier entretien au dernier comité. Pas de délégation silencieuse.
05
Solutions applicables
Des recommandations exécutables avec vos moyens, vos délais et vos équipes, telles qu’elles existent aujourd’hui.
06
Vision stratégique
Chaque décision opérationnelle est rattachée à une trajectoire de long terme, et non traitée isolément.
06 / 06Contact
Un projet, une décision à préparer ?
Le premier échange est court, confidentiel et sans engagement. Décrivez votre situation : nous vous dirons si nous sommes le bon interlocuteur, et sinon vers qui vous tourner.
